NCB quý 1/2026: Lợi nhuận bứt phá, tăng tốc hoàn thành mục tiêu tái cơ cấu

Kết quả kinh doanh quý ¹⁄₂₀₂₆ của NCB ghi nhận sự tăng trưởng đột phá về lợi nhuận và tài sản, tạo tiền đề vững chắc để ngân hàng sớm hoàn thành kế hoạch tái cơ cấu toàn diện.

Việc công bố báo cáo tài chính quý ¹⁄₂₀₂₆ không chỉ là những con số khô khan, mà là minh chứng cho thấy Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) đang đi đúng lộ trình chiến lược. Với sự cải thiện mạnh mẽ ở cả mảng thu nhập thuần và chất lượng tài sản, NCB đang hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững, thoát ly khỏi giai đoạn khó khăn để tiến vào chu kỳ tăng trưởng mới.

Những con số “biết nói” trong báo cáo tài chính quý ¹⁄₂₀₂₆

Nhìn vào bảng cân đối kế toán tại ngày 31/03/2026, NCB cho thấy sự tăng trưởng đồng bộ ở nhiều chỉ số then chốt. Tổng tài sản đạt gần 173.504 tỷ đồng, tăng 6% so với thời điểm cuối năm 2025. Đặc biệt, điểm sáng lớn nhất nằm ở lợi nhuận trước thuế với hơn 216 tỷ đồng, tăng trưởng tới 43% so với cùng kỳ năm trước (quý ¹⁄₂₀₂₅ đạt gần 151 tỷ đồng).

Phân tích sâu hơn vào cơ cấu thu nhập, chúng ta thấy sự dịch chuyển tích cực trong hoạt động tạo lãi:

• Thu nhập lãi thuần: Đạt hơn 792 tỷ đồng, tăng gần 57%. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc tối ưu hóa danh mục cho vay và quản trị chi phí vốn.
• Lãi từ hoạt động dịch vụ: Bùng nổ với hơn 108 tỷ đồng, tăng gần 270%. Đây là tín hiệu cực kỳ quan trọng, cho thấy NCB đang giảm dần sự phụ thuộc vào tín dụng thuần túy và tăng tỷ trọng thu nhập phi tín dụng.
• Huy động vốn: Đạt gần 139.110 tỷ đồng, tăng 6% so với cuối năm 2025, đảm bảo tính thanh khoản an toàn cho các hoạt động mở rộng.

Tiến độ thực hiện mục tiêu năm 2026: Về đích sớm hơn dự kiến

Một điểm đáng chú ý là tốc độ hoàn thành kế hoạch năm của NCB diễn ra nhanh hơn nhiều so với tính toán ban đầu. Chỉ sau một quý, ngân hàng đã chạm mốc hoàn thành 91% kế hoạch tổng tài sản, 89% kế hoạch cho vay và 88% kế hoạch huy động vốn của cả năm 2026.

Để đạt được điều này, NCB đã triển khai quyết liệt Phương án cơ cấu lại (PACCL). Tổng cho vay khách hàng đạt hơn 116.876 tỷ đồng (tăng 20% so với cuối năm 2025), đồng thời tỷ lệ nợ xấu được cải thiện rõ rệt. Việc kiểm soát tốt chất lượng danh mục cho vay giúp NCB không chỉ tăng trưởng về quy mô mà còn đảm bảo tính an toàn hệ thống.

Theo kế hoạch đã được ĐHĐCĐ thông qua, mục tiêu cuối năm 2026 của NCB là:

• Tổng tài sản: 189.912 tỷ đồng (tăng 16% so với 2025).
• Huy động khách hàng: 158.685 tỷ đồng (tăng 20%).
• Tăng tỷ lệ CASA/Tổng tiền gửi lên 9,6% thông qua mục tiêu tiền gửi không kỳ hạn đạt 15.312 tỷ đồng.
• Lợi nhuận trước PACCL: 1.416 tỷ đồng (tăng 49%).

Chiến lược tăng vốn và định hướng khách hàng trọng tâm

NCB đang thể hiện quyết tâm cực lớn trong việc củng cố năng lực tài chính. Ngân hàng đặt mục tiêu nâng vốn điều lệ lên 29.280 tỷ đồng trong năm 2026, sớm hơn 3 năm so với lộ trình trong PACCL. Nếu thành công, đây sẽ là lần tăng vốn thứ 4 liên tiếp trong 5 năm, tạo ra một “bệ phóng” vững chắc để mở rộng quy mô kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn vốn khắt khe.

Về phân khúc khách hàng, NCB không dàn trải mà tập trung vào các “điểm chạm” có giá trị cao:

1. Khách hàng cá nhân: Tập trung tại các đô thị lớn, nơi có nhu cầu tài chính số cao.
2. Hệ sinh thái đối tác chiến lược: Khai thác tệp khách hàng từ các doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực Xây lắp và Cung ứng – những đơn vị thi công các công trình trọng điểm quốc gia.
3. Chuỗi du lịch: Tận dụng sự phục hồi của ngành du lịch để đa dạng hóa nguồn huy động và cho vay.

Số hóa toàn diện: Từ Super App đến hệ sinh thái du lịch quốc gia

Không dừng lại ở các con số tài chính, NCB đang định nghĩa lại trải nghiệm khách hàng thông qua chuyển đổi số. Việc chuẩn bị ra mắt Super App – tích hợp ngân hàng truyền thống, quản lý gia sản kỹ thuật số (Digital Wealth) và chi nhánh số – sẽ đưa NCB trở thành một trong những ngân hàng tiên phong cung cấp nền tảng “tất cả trong một” tại Việt Nam.

Đặc biệt, NCB đang tạo ra lợi thế cạnh tranh độc đáo khi đồng hành cùng chuyển đổi số ngành du lịch. Thông qua đối tác chiến lược Visit Vietnam, giải pháp thanh toán iziPay cho phép du khách đặt dịch vụ và thanh toán liền mạch trên toàn quốc.

Đáng chú ý, NCB đã tiên phong triển khai thanh toán QR cho khách quốc tế, kết nối với các ông lớn như Alipay, UnionPay (Trung Quốc), GLN, Hana Financial Group, Naver Pay (Hàn Quốc) và mở rộng sang Thái Lan, Lào, Campuchia. Bước đi này không chỉ giúp thu hút khách du lịch mà còn định vị NCB là một ngân hàng hiện đại, hội nhập quốc tế.

Nhận tin mới nhất

Đăng ký để không bỏ lỡ tin nổi bật mỗi ngày.

Đăng ký

Góc nhìn chuyên gia: Việc NCB kết hợp giữa tăng vốn nhanh, tái cơ cấu nợ và số hóa sâu rộng cho thấy một tư duy quản trị linh hoạt. Thay vì chỉ tập trung vào tăng trưởng dư nợ, NCB đang xây dựng một “hệ sinh thái” xung quanh khách hàng, từ đó tạo ra nguồn thu bền vững từ phí dịch vụ và CASA. Đây chính là công thức để các ngân hàng quy mô trung bình bứt phá trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Bạn đánh giá thế nào về chiến lược “về đích sớm” của NCB trong năm 2026? Liệu Super App có giúp NCB thay đổi vị thế trên bản đồ ngân hàng số Việt Nam? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn ở phần bình luận!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Kết quả kinh doanh quý ¹⁄₂₀₂₆ của NCB có gì nổi bật?NCB ghi nhận lợi nhuận trước thuế tăng 43% so với cùng kỳ năm trước, thu nhập lãi thuần tăng 57% và đặc biệt lãi từ hoạt động dịch vụ tăng trưởng mạnh mẽ tới 270%.

NCB có kế hoạch tăng vốn như thế nào trong năm 2026?NCB đặt mục tiêu tăng vốn điều lệ lên 29.280 tỷ đồng, sớm hơn 3 năm so với lộ trình tái cơ cấu, nhằm củng cố nguồn lực tài chính và đảm bảo an toàn vốn.

Chiến lược chuyển đổi số của NCB tập trung vào điều gì?NCB tập trung phát triển Super App (tích hợp Digital Wealth), hệ thống chi nhánh số và giải pháp thanh toán QR quốc tế (iziPay) để thúc đẩy du lịch và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Câu hỏi thường gặp

Kết quả kinh doanh quý ¹⁄₂₀₂₆ của NCB có gì nổi bật?

NCB ghi nhận lợi nhuận trước thuế tăng 43% so với cùng kỳ năm trước, thu nhập lãi thuần tăng 57% và đặc biệt lãi từ hoạt động dịch vụ tăng trưởng mạnh mẽ tới 270%.

NCB có kế hoạch tăng vốn như thế nào trong năm 2026?

NCB đặt mục tiêu tăng vốn điều lệ lên 29.280 tỷ đồng, sớm hơn 3 năm so với lộ trình tái cơ cấu, nhằm củng cố nguồn lực tài chính và đảm bảo an toàn vốn.

Chiến lược chuyển đổi số của NCB tập trung vào điều gì?

NCB tập trung phát triển Super App (tích hợp Digital Wealth), hệ thống chi nhánh số và giải pháp thanh toán QR quốc tế (iziPay) để thúc đẩy du lịch và nâng cao trải nghiệm khách hàng.